Примеры просчета разных вариантов в бизнес-плане

Раздел. 8.4 Примеры корректировки бизнес-плана

Выводим магазин на прибыль 3 варианта

Раздел. 8.4.1 Составление бизнес-плана

Предположим предприниматель имеет те же самые начальные данные.

Исходя из этих данных предприниматель решает, что в данном случае магазин не выгоден и просчитывает возможные варианты будущего плана бизнес-плана.
Вариант №1
Остаться на этом месте. Предприниматель делает следующие шаги:
1. Оптимизирует размер персонала и зп. Размер ФОТ сокращается на 60 тыс. руб2. Оптимизирует аутсорсинг. Экономия 20 тыс. руб.3. Оптимизирует расходы на сайт и соц. Сети. Экономия 30 тыс. руб.4. Сокращает прочие не важные расходы. Экономия 30 тыс. руб.
Все это сокращает постоянные расходы на 140 тыс. руб.

5. Размер премиального фонда сокращается с 5 до 2% от размера выручки.6. Размер переменных расходов сокращается с 20 до 5% от размера выручки

7. Меняет наценку на товар с 100% на 200%, маржинальность при этом меняется с 50 до 66%

8. Считает какая система налогообложения более выгодная при текущей ситуации. Так как разницы практически никакой, нет решает оставить «Доходы 6%» В дальнейшем предприниматель планирует увеличение выручки, маржинальности на некоторые товары и прекращения выплат по кредиту. Что сделает систему «Доходы минус расходы» мене выгодной.

В итоге в этом варианте предприниматель увеличивает чистую прибыль на примерно на 2 млн. рублей по сравнению с начальными значениями.

Отрывок из книги «Как открыть магазин», остальные варианты корректировки, сравнение доходности вариантов и глава полностью доступны ЗДЕСЬ.