Переменные расходы в бизнес плане.
В переменные записываются расходы: не обязательные, те что сильно меняются в зависимости от выручки.
Если вы выбрали вариант налогообложения(листы заполнения) УСН доходы или УСН доходы/расходы, то у вас в разделе будет поле «УСН доходы» или «УСН доходы минус расходы» заполняемые автоматически из раздела расчета УСН расположенного выше.
Поле «Комиссия за безнал» автоматически считает банковскую комиссию за эквайринг. В поле медового цвета столбца «B» вы указываете процент комиссии и таблица автоматически считает процент.
Обратите внимание на пункт «Возврат инвестиций». При составлении бизнес-плана о нем часто забывают. А между тем одна из задачей бизнесмена как инвестора — вернуть назад деньги потраченные на бизнес и конечно же еще и заработать. Лучше выделить возврат инвестиций в отдельный пункт и не надеяться забрать его из зарплаты или прибылей. Зарплата за работу должна быть помимо возврата инвестиций и прибыли. А прибыль должна учитывать возврат инвестиций. Иначе вы можете думать, что получаете прибыль, хотя еще не вернули все вложенное в магазина.
Если вы не идете сознательно на риск поставьте в приоритет возврат прибыли, над развитием магазина или открытием новых. Обстоятельства всегда могут измениться и магазин или даже целое направление торговли могут стать не прибыльными. Лучший вариант для малого бизнеса — вернуть инвестиции и уже потом задумывать о развитии.
Посчитайте все свои затраты на открытие магазина, разделите их на любой разумный срок и забирайте эти деньги. Если у вас был инвестор, то возврат денег ему вносите в переменные расходы, когда-нибудь они закончатся. Сюда же вносите процент франшизе, если предусмотрены выплаты в проценте от оборота. Постоянные выплаты франшизе лучше относить к постоянным расходам.
Возврат инвестиций и амортизация. Рассмотрим еще раз прошлый пример с амортизацией. Предположим вы потратили на магазин 5 млн.рублей из них 3 млн. на внутреннее оформление, которое прослужит 2 года. В этом случае верным решением будет включить в возврат инвестиций 5 млн. рублей — вам их надо вернуть. И 3 млн. рублей включить в амортизацию — через 2 года вам потребуются деньги на обновление. Если вы их не включите в амортизацию, вам придется искать через 2 года деньги на это. Если не включите их в возврат инвестиций — вы не вернете вложенные в магазин деньги. Поэтому верным решением будет 3 млн. потраченных на интерьер вернуть себе и отложить 3 млн на модернизацию оборудования. После следующей модернизации оборудования вы делаете только амортизацию, если сделали ее за счет накопленных средств магазина.
Поле «Переменные расходы итого» посчитает сумму всех расходов в разделе.
Поле «Общие расходы» показывает сумму полей «Переменные расходы итого» и «Постоянные расходы итого». Эта сумма всех расходов вашего магазина за месяц, кроме закупки товара.