29.09.2020

Скорость возврата инвестиций

Автор: admin

Раздел 8.1.2. Скорость возврата инвестиций

Вы открываете бизнес для заработка денег. Именно поэтому скорость возврата инвестиций важный момент. Как быстро вы вернете вложенные деньги и начнете получать прибыль? Чем быстрее тем лучше. Все мы помним, что мир меняется и у нас может не быть 20 лет на возврат вложенных денег. За это время поменяются условия и этот бизнес станет не выгодным.

Посчитайте сколько вам потребуется вложить денег в каждом из вариантов. Многие «несущественные» расходы в конечном итоге выливаются в существенную сумму, которая может поменять все представление о магазине. И это утверждение вы увидите еще не один раз. Но новички все равно махнут рукой и не подсчитают. Эти строки пишутся ради тех единиц, что все таки сделают правильно. Посчитав всю стоимость открытия вы не только сможете понять, доступна вам этот вариант открытия или нет, но и подсчитать примерную выгодность каждого из возможных вариантов вашего будущего магазина.

Для оценки выгодности торговли разными товарами или для выбора концепции магазина всегда сравнивайте их по показателям: цена вложений/прибыль. Поясню на примере: что выгодней положить в банк 500 000 и получать 50 000 ежемесячно или положить в банк 1 000 000 и получать 70 000 ежемесячно. Расчетливый человек сразу скажет, конечно же выгоднее сделать два вклада по 500 000 и получать 100 000 ежемесячно. Пример, который понимают все сразу. Что выгодней: при одинаковом риске положить в банк 500 000 и получать 50 000 ежемесячно или положить в банк 1 000 000 и получать те же 50 000 ежемесячно? Любой человек скажет, что человек отдавший 1 000 000 и получающий те же 50 000, которые получает отдавший 500 000 мягко говоря не умен. Но в бизнесе так поступают часто. Бизнесмены делают лишние расходы. Вкладывают больше, чтобы получить столько же. Они не обращают внимание насколько нужна эта трата и на сколько в конечном итоге она поднимет общую прибыль, если поднимет вообще. Если красивый и дорогой в обустройстве магазин с большим товарным запасом приносит меньше денег, чем несколько маленьких, простых открытых на те же деньги — нужен ли он? Если на одной торговле можно заработать в два раза больше, чем на другой при одинаковых вложениях, то зачем выбирать худший вариант? Для бизнесмена важна только прибыль. Никому не интересно, какой магазин у вас в собственности. Первое что вас должно заботить — насколько тот или иной вариант пополнит ваш кошелек. Помните в конечном итоге важна только прибыль и те блага, которые вам может дать ваш магазин.

В экономике есть специальный показатель — ROI. Его используют для оценки выгодности разных вариантов инвестиций денег. Формул расчета ROI несколько, для нас подойдет самая простая

ROI=(доход — себестоимость)/сумма инвестиций*100%

Чем больше значение ROI тем лучше. С помощью ROI определяется эффективность вложения денег в тот или иной бизнес.

Например, у Андрея и Бориса свои магазины. Вот их показатели.

  • Доход Андрея за год 12 000 000, себестоимость — 5 000 000, сумма инвестиций в магазин 2 000 000.
  • У Бориса ситуация похожа. Доход Бориса за год 12 000 000, себестоимость — 5 000 000, но сумма инвестиций в магазин 7 000 000.
  • ROI Андрея= 350%
  • ROI Бориса= 100%

На практике это означает, что Андрей за год отбил все инвестиции в магазин и дополнительно заработал за год 5 000 000. Борис же за год не заработал ничего. Он только вернул потраченные инвестиции. Андрей оказался эффективнее Бориса. Будь у друзей одинаковые суммы на старте Андрей стал бы богаче Бориса на 5 млн. рублей, которые он не потратил изначально. И это при условии, что он не вложил эти деньги куда-то еще иначе разница будет еще больше.

Чаще всего ROI считается за год. Пока у вас есть план вы можете только предполагать конечные цифры. Но и это лучше чем ничего. ROI позволяет не забывать, что лучше получить лишнее деньги, которые можно вложить еще куда-то или потратить их на себя, чем потратить их в бизнес и не получить от этого выгоды.

Отрывок из книги «Как открыть магазин». Полностью глава о бизнес-плане начинается ЗДЕСЬ.